11月14日，高鐵電氣召開安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理大反思、大整治、大提升專項行動啟動會暨四季度安全生產(chǎn)委員會會議，傳達中鐵電氣化局關于開展安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項行動和落實建筑施工領域中央企業(yè)安全生產(chǎn)“三個專項整治”行動的方案，解讀安全生產(chǎn)“大反思、大整治、大提升”專項行動的重點任務清單。高鐵電氣黨委書記、董事長張廠育通過視頻連線出席會議，總經(jīng)理、黨委副書記陳敏華作總結講話，副總經(jīng)理陳永瑞主持會議，領導班子成員出席會議。

會議強調(diào)，各單位、部門要緊密結合本次專項行動工作安排，堅定不移地貫徹落實以下六項要點：一是要提站位、筑根基，把“事前預防”刻在思想深處。對照“人民至上、生命至上”的根本要求，將“防風險、除隱患”的要求貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，切實把安全質(zhì)量理念轉化為全員的思想自覺和行動自覺。二是要明責任、強傳導，織密“全域覆蓋”的責任網(wǎng)絡。構建“公司統(tǒng)籌、事業(yè)部主責、班組落地”的三級責任鏈條，確保責任鏈條環(huán)環(huán)相扣、無縫銜接、層層壓實。三是要抓重點、破難點，打好“隱患清零”的攻堅戰(zhàn)。聚焦隱患分布特點和專項行動工作要求，實施“靶向整治、精準發(fā)力”。四是補短板、提能力，構建“快速響應”的應急體系。做到“知風險、會報警、懂處置、能自救”的核心能力，及時復盤總結，精準查找預案漏洞和處置短板，針對性改進提升。五是嚴考核、強問責，擰緊“剛性約束”的責任螺絲。建立“月度自查、季度督查、年度考評”的考核機制，把專項行動開展情況、隱患整改完成情況、安全質(zhì)量指標達標情況，全面納入各單位年度考核和干部績效考核體系。六是抓沖刺、保收官，確?！澳甓饶繕恕眻A滿實現(xiàn)。各單位必須統(tǒng)籌推進生產(chǎn)經(jīng)營與安全質(zhì)量工作，做到“兩手抓、兩手硬、兩不誤、兩促進”，確保年度各項目標任務圓滿完成。

會上，陳永瑞組織安委會成員開展事故案例警示教育，安委會辦公室組織開展安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理“大反思、大整治、大提升”專項行動啟動儀式，宣貫專項行動方案，部署具體工作，并對三季度安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理運行情況進行匯報、對四季度安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理工作進行安排。

公司高管、三總師副職、機關各部門負責人、各事業(yè)部黨政負責人參加會議。